danДоклады Национальной академии наук БеларусиDoklady of the National Academy of Sciences of Belarus1561-83232524-2431The Republican Unitary Enterprise Publishing House "Belaruskaya Navuka"dan-236Research ArticleСОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИSOCIAL SCIENCES AND HUMANITIESЛИДЕРСТВО КАК ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КОНСТРУКТ И СОЦИАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ: ЭКСПЛИКАЦИЯ ДЕФИНИЦИЙ, ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕНДЫLEADERSHIP AS THE THEORETICAL CONCEPT AND THE OBJECTIVE REALITY: SOCIOLOGICAL TRENDSКОТЛЯРОВИ. В.KOTLYAROVI. V.kotlarov@socio.bas-net.byИнститут социологии НАН Беларуси, МинскBelarus201410062016583119125Copyright © КОТЛЯРОВ И.В., 20162016КОТЛЯРОВ И.В.KOTLYAROV I.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://doklady.belnauka.by/jour/article/view/236

Раскрыты основные теоретические и методологические аспекты лидерства, по результатам многолетнего социологического мониторинга проанализировано отношение жителей Беларуси к основным политическим процессам и лидерам независимого белорусского государства.

The main theoretical and methodological aspects of leadership have been worked out, the attitude of people of Belarus to principal political processes and sovereign Belarusian state leaders have been analyzed on the basis of long standing sociological monitoring results.

ReferencesЛебон Г. Психология народов и масс. СПб., 1995. – 316 с.Лебон Г. Психология народов и масс. СПб., 1995. – 316 с.Катц Д., Канн Р. Социальная психология организаций. М., 1978. – 75 с.Катц Д., Канн Р. Социальная психология организаций. М., 1978. – 75 с.Griffin R., Skivington K., Moorhead G. Symbolic and international perspectives on leadership: An integrative framework. 1987. – 40 р.Griffin R., Skivington K., Moorhead G. Symbolic and international perspectives on leadership: An integrative framework. 1987. – 40 р.Winston В., Patterson K. // International J. of Leadership Studies. 2006. Vol. 1, is. 2. Р. 6–66.Winston В., Patterson K. // International J. of Leadership Studies. 2006. Vol. 1, is. 2. Р. 6–66.Казинцев А. Возвращение масс. Дневник современника. М., 2010. – 688 с.Казинцев А. Возвращение масс. Дневник современника. М., 2010. – 688 с.Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М., 2005. – 301 с.Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М., 2005. – 301 с.Полгар Л. Методические особенности подготовки и воспитания высококвалифицированных шахматисток в условиях семьи: автореф. дис. ... канд. пед. наук. Минск, 1993. – 23 с.Полгар Л. Методические особенности подготовки и воспитания высококвалифицированных шахматисток в условиях семьи: автореф. дис. ... канд. пед. наук. Минск, 1993. – 23 с.Кэмпбелл Дж. 5 граней лидерства. М., 2013. – 304 сКэмпбелл Дж. 5 граней лидерства. М., 2013. – 304 сКотляров И. В. Социология лидерства: теоретические, методологические и аксиологические аспекты. Минск, 2013. – 481 с.Котляров И. В. Социология лидерства: теоретические, методологические и аксиологические аспекты. Минск, 2013. – 481 с.Котляров И. В., Рысюкевич Н. С. Формирование спортивных лидеров: теоретические, социологические, аксиологические аспекты. Минск, 2012. – 284 с.Котляров И. В., Рысюкевич Н. С. Формирование спортивных лидеров: теоретические, социологические, аксиологические аспекты. Минск, 2012. – 284 с.Hamilton F., Bean C. J. // Business Ethics, A European Review. 2005. Vol. 14, N 4. Р. 336–347.Hamilton F., Bean C. J. // Business Ethics, A European Review. 2005. Vol. 14, N 4. Р. 336–347.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.